【管理小企業】中小企與大企業不一樣的生存模式

2018-06-12



中小企業的營運,通常因為相對於大企業公司知名度較低、員工人數不多或辦公室不夠氣派等因素,容易造成人心浮動、工作熱情飄忽散漫等。要處理這些問題,大企業的管理往往難以應用,中小企業往往要另覓生存之道,以下就來提幾點給大家參考。
 
新勞資關係想象
中小企業常常有個盲點,就是老闆開公司為自己賺取盈利、跟員工就是純交易關係等,但以今日社會勞資關係這麼緊繃,過去的思維已經明顯顯得落伍。中小企雖小但總不成沒有願景,至少要設定每年營業成長目標,讓員工有機會因忠誠度與付出,這樣他們工作才有動力。公司在損益平衡或賺小錢時,收益也切記員工分的多、老闆分的少,這樣他們才會看到老闆的付出和用心。老闆要賺的錢是公司成長後的大錢,在那之前,公司的確需要穩定開拓事業時候兵將的民心。

更強調認同感
小企業若是沒有大企業那種隔膜,就更要讓員工理解,公司不只是老闆的,員工參與每日的工作,也是公司的一份子,這樣他們才能有更強的同感、越有衝勁地工作。若是發現有潛質的員工,最好是讓他們能夠站在第一線,了解客戶的需要,站在產品或服務的供需鏈上參與管理和調配,方才能養成員工的責任感、自信心與成就感;另一方面,有激勵就應該有淘汰,中小企按照不同職務需要設立以兩週至一個月為新人的試用期,不適合就該勇於解職,不要浪費雙方的時間和資源成本。
 



小規模管理強調互信
既然小規模公司,建立員工認同感後不妨強調互信,不要每天盯著員工,例如看Webcam看他們有沒有在偷懶。老闆的工作是管大事,掌握公司發展策略、到外面談重要合作或見重要客戶等等,但絕對不是過度監督。這樣反而會為公司管理耗費更多不必要的成本,降低效能。相信員工是第一步,第二步是建立日誌、每週做業務督導,適度的督導是必要的,但過度員工就會找洞鑽,也側面反映著公司的管理存在嚴重問題。
 
更多CoolJobz:http://bit.ly/2xvQw6d
 
資料及圖片來源:美麗佳人、互聯網
文字經本網站編輯
 
閱讀上一篇
【科技轉世】公司不投放資源在研發 將被踢出時代行列
 
閱讀下一篇
【人力資源新世代】網絡世代可爭取更好職位
 
Career Intelligence