【武漢肺炎】五項武漢肺炎下既經營策略(下)

2020-03-19



(三)為公司建立新形象
 
人才是公司的骨幹,沒有人才,公司無從發展,為公司建立關愛員工的形象,使公司得以留住人才,可謂當中關鍵。
 
(四)分散風險,改善風險管理政策
 
風險管理的重要性,相信正在經歷武漢肺炎肆虐香港的各位一定不會不明白。做好風險管理,使公司得以四平八穩,不會因為一個地方出現疫情,公司的業務瞬即崩瓦解。筆者認為,分散投資是最佳的方法,使公司減低受疫症影響,各位讀者可對此參考一下。
 
(五)將不必要的部門以外包取代
 
現今的公司,不少因為放不了心,而每每將所有東西均攬在身上,事事均要聘用人才直接管理。查實,類似的做法相當浪費資源,會大幅提升經營成本,然而卻未能帶來良好效益。查實,現今不少的企業均會以「外包」的形式將主要業務以外的工作找其他人完成,以節省成本。各位企業經營者可以考慮一下採用類似的策略。
 
做好以上的五項措施,捱過武漢肺炎,由武漢肺炎淘汰掉那些佔據市場的弱勢企業,能夠繼續在市場中屹立不倒者,必定能夠名成利就,成為市場中的重要佔有者。
 
更多好工:https://bit.ly/2NLMiSZ

閱讀上一篇: 【創新科技】科學科技科普大有不同
相關文章:【武漢肺炎】五項武漢肺炎下既經營策略(上)
 




文字:Cooljobz
圖片來源:freepik
 
 
Career Intelligence